Agilität ist kein neues Konzept, insbesondere in der pharmazeutischen Industrie. Die Tugenden der Agilität sind bekannt und werden in dieser Branche zumindest seit Ende 2010 stark gefördert.
Allerdings wurde Agilität allzu oft nur als ein Mittel zur schnellen Verbesserung des Lieferkettenmanagements oder in jüngster Zeit auch des F&E-Sektors bezeichnet. Es steht außer Zweifel, dass diese beiden Sektoren von einer agilen Transformation stark profitieren können, aber was ist, wenn die übrige Unternehmensstruktur nicht die Flexibilität bietet, die für einen vollen Erfolg dieser Veränderungen erforderlich ist – oder, mit anderen Worten: Warum kann Agilität nicht auch für alle anderen Sektoren des Unternehmens von Vorteil sein?