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Agiles Management
in der Pharma/Biotech Industrie

Was, wenn es doch geht?

Agiles Management in der Pharma/Biotech Industrie

 

Jedes Jahr stellt amontis neue Mitarbeiter ein, um sein Wachstum zu unterstützen.

Wir suchen regelmäßig erfahrene Berater:in, Manager:in und Trainer:in mit einer gemeinsamen Leidenschaft für Projekt- und Change-Management.

Unser Angebot

Arlette Dumont du Voitel zeigt Ihnen in einer kostenlosen 30-minütigen Präsentation, warum agiles Management auch in stark prozessorientierten Bereichen, wie der Pharma-Industrie, und Organisationseinheiten, wie der Finanz- oder HR-Abteilung, sehr gut funktionieren und helfen kann, Ihre Ziele schneller zu erreichen. Sie räumt mit einigen Mythen über Agilität auf und gibt Ihnen praxisorientierte Tipps zur erfolgreichen Umsetzung Ihrer agilen Transformation.

Tagesordnung:

  • Was agiles Management ist und nicht ist: Einführung, Mythen und Fakten zur Agilität
  • Warum geht agiles Management nicht in der Pharma-/Biotech-Industrie?: Die besonderen Herausforderungen
  • Und was, wenn es doch geht? Ist agil „alles oder nichts“?: Was können wir von konkreten Fallbeispielen der agilen Transformation, wie der ING-DiBa AG, lernen?
  • Der erste Schritt: agiles Management agil einführen
  • Q&As
Zur Anmeldung

Eine Präsentation von
Arlette Dumont Du Voitel
COO & Managing Partner

Effektive strategische und operative Entscheidungen zu treffen und zu kommunizieren, ist die zentrale unternehmerische Kompetenz und bedeutet für Organisationen und deren Führung meistens zugleich die größte Herausforderung. Die systematische Analyse, Auswertung und Visualisierung von Daten und Informationen bietet hierfür eine fundierte und praktische Hilfestellung.

Anmeldung

remote, kostenfrei und unverbindlich

Mehr über die Präsentation

Agilität ist kein neues Konzept, insbesondere in der pharmazeutischen Industrie. Die Tugenden der Agilität sind bekannt und werden in dieser Branche zumindest seit Ende 2010 stark gefördert.

Allerdings wurde Agilität allzu oft nur als ein Mittel zur schnellen Verbesserung des Lieferkettenmanagements oder in jüngster Zeit auch des F&E-Sektors bezeichnet. Es steht außer Zweifel, dass diese beiden Sektoren von einer agilen Transformation stark profitieren können, aber was ist, wenn die übrige Unternehmensstruktur nicht die Flexibilität bietet, die für einen vollen Erfolg dieser Veränderungen erforderlich ist – oder, mit anderen Worten: Warum kann Agilität nicht auch für alle anderen Sektoren des Unternehmens von Vorteil sein?
Es gibt mit Sicherheit viele pharmaspezifische Herausforderungen, die die Einführung agiler Managementmethoden erschweren – zumindest in der Theorie. Hier könnten wir die strengen Vorschriften erwähnen, die Komplexität der Produkte, die hergestellt und verkauft werden müssen, oder die ständige Weiterentwicklung der Konkurrenz.

Aber was wäre, wenn die Einführung eines profitablen agilen Managements möglich wäre? Was wäre, wenn dies für Sie tatsächlich funktionieren würde?

In dieser kurzen Live-Präsentation möchte Ihnen unsere Expertin, Frau Arlette Dumont du Voitel, einen wichtigen Einblick darüber geben, wie ein agiles Management Ihnen helfen kann, kundenorientierter, flexibler und effizienter zu werden, aber auch die Motivation Ihrer Mitarbeiter zu steigern.

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