Agiles Management in der Pharma/Biotech Industrie
– Was, wenn es doch geht?
Arlette Dumont du Voitel zeigt Ihnen in einer kostenlosen 30-minütigen Präsentation, warum agiles Management auch in stark prozessorientierten Bereichen, wie der Pharma-Industrie, und Organisationseinheiten, wie der Finanz- oder HR-Abteilung, sehr gut funktionieren und helfen kann, Ihre Ziele schneller zu erreichen. Sie räumt mit einigen Mythen über Agilität auf und gibt Ihnen praxisorientierte Tipps zur erfolgreichen Umsetzung Ihrer agilen Transformation.
Tagesordnung
- Was agiles Management ist und nicht ist: Einführung, Mythen und Fakten zur Agilität
- Warum geht agiles Management nicht in der Pharma-/Biotech-Industrie?: Die besonderen Herausforderungen
- Und was, wenn es doch geht? Ist agil „alles oder nichts“?: Was können wir von konkreten Fallbeispielen der agilen Transformation, wie der ING-DiBa AG, lernen?
- Der erste Schritt: agiles Management agil einführen
- Q&As
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Mehr über die Präsentation
Agilität ist kein neues Konzept, insbesondere in der pharmazeutischen Industrie. Die Tugenden der Agilität sind bekannt und werden in dieser Branche zumindest seit Ende 2010 stark gefördert.
Allerdings wurde Agilität allzu oft nur als ein Mittel zur schnellen Verbesserung des Lieferkettenmanagements oder in jüngster Zeit auch des F&E-Sektors bezeichnet. Es steht außer Zweifel, dass diese beiden Sektoren von einer agilen Transformation stark profitieren können, aber was ist, wenn die übrige Unternehmensstruktur nicht die Flexibilität bietet, die für einen vollen Erfolg dieser Veränderungen erforderlich ist – oder, mit anderen Worten: Warum kann Agilität nicht auch für alle anderen Sektoren des Unternehmens von Vorteil sein?
Es gibt mit Sicherheit viele pharmaspezifische Herausforderungen, die die Einführung agiler Managementmethoden erschweren – zumindest in der Theorie. Hier könnten wir die strengen Vorschriften erwähnen, die Komplexität der Produkte, die hergestellt und verkauft werden müssen, oder die ständige Weiterentwicklung der Konkurrenz.
Aber was wäre, wenn die Einführung eines profitablen agilen Managements möglich wäre? Was wäre, wenn dies für Sie tatsächlich funktionieren würde?
In dieser kurzen Live-Präsentation möchte Ihnen unsere Expertin, Frau Arlette Dumont du Voitel, einen wichtigen Einblick darüber geben, wie ein agiles Management Ihnen helfen kann, kundenorientierter, flexibler und effizienter zu werden, aber auch die Motivation Ihrer Mitarbeiter zu steigern.
Ein Auszug unserer Referenzen
Über Arlette Dumont du Voitel
Arlette Dumont du Voitel ist Seniorberaterin, Interim-Managerin, Coach und Trainerin in den Bereichen Strategie, Portfoliomanagement, Projektmanagement (predictive, agile, hybrid), Agiles Management, Stakeholdermanagement und Changemanagement.
Sie ist Managing Partner der amontis consulting ag.
