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Unser MIV-Ansatz für Geschäftsverantwortliche und Management-Teams: Fast immer steht eine wesentlichere Geschäftstransformation an, z.B. eine Erweiterung auf neue Produkte, Märkte, Regionen, eine Organisationserneuerung, Firmenzusammenlegung oder andere strategische oder operative Neuausrichtungen:
amontis unterstützt bei der optimalen Ausrichtung des Intellektuellen Vermögens der Organisation auf diese Geschäftstransformation.

Unser MIV-Ansatz für Wissensmanagement- oder Innovationsmanagement-Teams oder andere Supportfunktionen, die im MIV oder in Teilaufgaben davon tätig sind: Kommen Wissens- und Innovationsmanagement mit ihren vorhandenen Ansätzen richtig zum Erfolg?
Wir beraten mit Analyse-, Planungs- und Umsetzungs-Erfahrung und coachen Leitung und/oder Team auf dem Weg zum Erfolg.

Planungsprozess zur IV-Strategie und MIV-Maßnahmenspektrum: Das mögliche MIV-Maßnahmenspektrum ist sehr groß, aber es kann z.B. über ein strategisches Portfolio geschäftsrelevanter Wissensgebiete fokussiert werden. Nur so ist gewährleistet, dass die begrenzten Ressourcen für MIV bestmöglich zum Einsatz kommen. Geeignete Messungen und Berichtsmaßnahmen helfen die Schmerzpunkte zu finden und auf dem Erfolgsweg zu bleiben. Maßnahmen können aus dem MIV und aus allen Instrumentarien der MIV-verwandten Supportdisziplinen kommen, z.B. aus:

• dem Wissensmanagement und insbesondere den Teildisziplinen Kompetenz-, Prozess-/ Kollaborations- und Informationsmanagement,
• dem Technologie- und Qualitätsmanagement, aus Kommunikation, Standardisierung und Regulierung,
  
• dem Ideen- und Innovationsmanagement und dem Management des Geistigen Eigentums.
  

Durch unseren Management-getriebenen, Disziplin-übergreifenden Planungsprozess werden zwischen diesen Disziplinen meist ungenutzte Synergiepotentiale freigesetzt und kostspielige Maßnahmenzersplitterung und Reibungsverluste bei der Umsetzung vermieden.

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